很多三四年工作经验的同学，因为缺少必要的职业素养的培训，工作的方式方法或多或少存在一些问题，这影响了自身的职业发展。怎么做才算是会工作，这里有几点不成熟的建议，供诸君参考。
搞清楚公司为什么聘请你
公司不是慈善机构，而是以营利为目的，公司聘请你，就是为了让你帮助公司去营利，帮助公司解决问题。所以，如果觉得自己在公司没啥用处，有你没你没区别，那就离解聘不远了。
不断升职加薪的秘诀
要不断有产出，变成稀缺人才。要想明白自己可以帮公司解决什么问题，帮领导解决什么问题。并不遗余力的去拼搏，相信我，领导看得见你的付出。某些事情你可以做，别人做不了，领导把事情交到你这他放心，你就离加薪不远了，多次如此，就离升职不远了。
把握好跟领导的关系
从某种程度上讲，你其实不是在为公司打工，而是在为你的直属上司打工。所以，跟领导的关系尽量不要搞砸了，领导说的对的，要全力支持；做的不合理的，要#### 私下#### 跟领导沟通，用委婉的方式帮他指出问题所在。如果很不幸，你的领导刚愎自用，听不进谏言，那我只能说，良禽择木而栖。
把握好跟同事的关系
由于每个人的认知不同，背景知识不同，经验不同，在同一件事情上面的看法会不同，这将是常态。本着理不辨不明的原则，凡事沟通解决，对事不对人，注意表达语气。在这个团体作战的年代，如果你不合群，也会让你的领导难办。只要结果是好的，忍让一下又何妨。
不断提升自身的软素质
在职业生涯前期，专业技术能力是推升你往上走的主要动力，职业生涯中期，软素质就会显得尤为重要，职业生涯后期，人格魅力和影响力是不可或缺的。
蓝图规划、目标拆解、关键路径、过程管理
如果只是低头走路，不抬头看方向，容易迷失。工作也是一样，作为员工，要去了解公司战略，部门蓝图，做为领导，要去传达公司战略，部门蓝图，这样，整个团队才知道往哪使劲。把公司目标拆成部门目标，把部门目标拆成团队目标，最后拆成个人目标，了解这些，工作方向才能比较清晰。为了达成目标，我们制定了关键路径，项目、任务都是为目标服务的。老板要你写周报，要你经常汇报，实际就是在做过程管理，怕出意外~
知道方向了要低头看路
我们有理想，知道最佳实践，但要想真正落地，还需要知道现状，知道从现实走向理想的路。脱离一线的高层容易活在理想里，我们作为干活的人，却不能靠理想，靠方法论活着，制定出这条路，然后将路的走法同步给你的老板，得到老板的认可，坚定的沿着这条路走下去，才能最终达成目标。
念念不忘必有回响
全身心的投入，你会发现自己的能量超乎想象。不知道大家有没有这样的经历，工作中遇到一个问题，百思不得其解，然后你走着想，做着想，吃饭想，睡前想，然后某天早上醒来，灵光乍现，得出一完美方案。忍不住都要为自己的聪明才智鼓鼓掌，这就是念念不忘必有回响。老天眷顾努力的人。
过程中要及时反馈，经常汇报
工作中，我们要想领导之所想，老板把任务拆解好了，跟大伙制定了达成目标的关键路径，手下人去干活了，接下来老板会关注什么？显然，老板想知道各位干得如何了，是否遇到难点，出现意外，影响项目进展，已经做了哪些，还差哪些……所以，及时反馈，经常汇报是很有必要滴，老板会觉得你很上进，很积极。但老是拿个PPT去给老板讲，很不系统化，也不便于老板跟踪，一个良好的项目管理工具是很有必要的。
